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水發(fā)能源集團“一對一”強化三季度生產(chǎn)經(jīng)營調度

發(fā)布于2025-09-30

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9月24日至28日,水發(fā)能源采用“一對一”座談會的方式,連續(xù)五天對各權屬公司進行2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調度部署。水發(fā)能源集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱龍騰,集團部分領導班子成員及相關部室負責人參會。

調度期間,各權屬公司匯報了前三季度核心經(jīng)營指標、重點工作開展進度、經(jīng)營存在的問題以及下一步工作思路與舉措,集團領導班子成員及各部門分別就做好相關工作進行深入分析,提出針對性意見。

朱龍騰強調,一是緊緊圍繞年度整體工作要求,堅持以“兩實施、四深化”工作為總抓手,加力突破、提檔進階,統(tǒng)籌推進各項工作開展。二是對照各公司年初簽訂的目標責任書,逐項核查指標完成進度,對滯后指標建立“清單式管理+銷號制推進”機制,確保每一項目標都有跟蹤、有落實、有反饋,力爭實現(xiàn)全年任務目標。三是聚焦重大項目突破,加強與政府部門、合作方的溝通協(xié)調,主動破解項目難點堵點問題,保障項目按計劃推進。四是穩(wěn)妥推進遺留問題處理,要敢擔責、能擔責,加速推進前期梳理的遺留問題化解。五是提前謀劃明年工作思路,啟動新年度經(jīng)營預算編制工作,結合存量項目經(jīng)營和增量項目拓展,厘清2026年工作目標與思路。

此次“一對一”生產(chǎn)經(jīng)營調度活動,既是復盤檢視前期工作,更是沖刺年度目標的再動員。各權屬公司、總部職能部室將以調度會為契機,錨定年度任務目標,緊盯指標補短板,全力沖刺四季度,為水發(fā)能源集團高質量發(fā)展貢獻力量。(時準 供稿)

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